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      走進科達

      About Keda

      董事長致辭

      MESSAGE FROM THE CHAIRMAN
      讓幸福更久遠
      科達為什么能夠走到今天,成為一家極具影響力的企業,與科達獨有的企業文化密不可分。

      科達以陶機起家,在發展過程中形成了極具科達特色的企業文化,而這些企業文化凝聚團結了一代代新老科達人,助推企業一舉實現了“陶機裝備國產化”、“做世界建材裝備行業的強者”的歷史目標,奠定了科達建材機械行業的強者地位。

      優秀的企業文化成就偉大的企業!企業的文化思想、經營思路、經營方法,都是企業最寶貴的東西??七_取得今天的成績,就是思想、思路正確了。正因為有了一系列科達優秀文化的支撐,才能吸引廣大知識分子找到適合自己的發展空間,匯聚科達,在推動公司發展的同時也成就自己的一番事業。由此可見,科達優秀的文化必須堅守,只有文化的有力支撐,才能創造科達更大的輝煌!

      ——科達制造董事長

      企業文化

      CORPORATE CULTURE

      生于憂患 死于安逸

      Born in trouble, died in comfort

      做值得人尊重的機械裝備制造企業

      To be a respected machinery and equipment manufacturing enterprise

      讓幸福更久遠

      Green Solution · Greener Life

      創新永無止境;為客戶創造價值;
      誠實守信,多贏才是贏; 品質至上,質量決定成敗。

      Innovation is never-ending; create value for customers; honesty and trustworthiness,
      multi-win is the win; quality first, quality determines success or failure.

      文化故事

      STORIES ABOUT CORPORATE CULTURE
      財散人聚,財聚人散
      文化理念:財散人聚,財聚人散

      意義闡釋:科達創始人盧勤先生在創業早期,就立志讓科達成為一家“社會企業”——聚集四海人才,大膽分權分利,追求商業價值,解決社會問題。

      文化故事:骨干發財、員工致富

      大型國企高管、高校教授……科達十大創始股東可謂“星光璀璨”。上世紀90年代,既沒上市也未展露崢嶸頭角的民營企業科達,之所以能凝聚一批志同道合的知識分子,就在于重視人力資本價值,建立起良好的利益分配機制,實現共創共享。2003年至今,科達面向核心骨干和優秀員工一共進行了四輪股權激勵,757人持股獲益,總股數9800多萬股。目前創始人盧勤的股權比例降低到不足7%,董事長邊程更是多次主動放棄價值上億的應得激勵份額。

      “錢夠花就行了,裝那么多在自己兜里干嘛!”邊董說。

      企業利益高于一切
      文化理念:企業利益高于一切

      意義闡釋:大河無水小河干,沒有企業利益就沒有員工個人利益;當兩者沖突時,要維護企業利益。

      文化故事:清退“小姨子”、“小舅子”
      “我才40來歲,我是高級工程師呀,為什么讓我走?”1999年,科達某創始股東的妻子在被勸離開時心有不解。
      與眾多企業一樣,科達在創立的前十年歷經了“野蠻生長”,創始股東們的家屬和親戚在科達早期發展中起到了不可磨滅的作用,但“七大姑八大姨都在一個單位,怎么管理?”為了打破人才桎梏,實現更大發展,十大創始股東商議后達成共識:所有創始股東的直系親屬不能與其本人在同一家公司工作。
      由此,一幫功勛卓著的元老離開科達,雖有所震蕩,但科達擺脫“家族式企業”管理模式,真正成為靠目標、戰略、紀律、契約進行激勵與約束的現代化公司,進而實現跨越式發展。
      創新永無止境
      文化理念:創新永無止境

      意義闡釋:“科達”名字的寓意是“由科技創新帶來企業的興旺發達”,一代代科達人秉持初心,不斷向“陶機裝備國產化”、“做世界建材裝備行業的強者”“讓幸福更久遠”的目標發起沖鋒。

      文化故事:研制KD3200壓機,實現陶瓷機械國產化
      壓機是陶瓷企業的“心臟”,是整個陶瓷生產線最關鍵的設備。
      在相繼研制出磨邊機、拋光機、刮平定厚機等一系列創新產品后,1998年6月,科達著手3200噸壓機的設計與制造——這意味著在機械結構、液壓原理、自動控制等方面要挑戰諸多“不可能”。
      工期很緊,一個月只休息一天,每天工作到晚上10點多,都是高強度的腦力勞動,一下班整個人都是暈的?!焙懔μ┬滦蛪簷C事業部總經理秦杰回憶道。
      設計圖紙完成后,如何造出來是個新挑戰。當時的科達沒有那么大的車間和行車,也沒有那么大的龍門銑、龍門刨,于是聯系唐山輕工業機械廠協助生產,而這還遠遠不夠,科達從國內150余家外協廠采購壓機零部件,從國外采購液壓泵、電器件等。
      時任該項目負責人的許建清說:“科達做研發就是這樣,投入上是可以不做限額的,做新產品就要做最好!”
      1999年4月,歷經“十月懷胎”,KD3200壓機正式在廣州陶瓷設備展上亮相,標志著中國陶瓷機械實現了整線國產化。1999年10月1日,KD3200壓機作為建陶行業代表產品在北京參加了建國五十周年成就展。同年,科達帶著這一成果參加了意大利維羅納陶瓷裝備展,讓五星紅旗第一次飄揚在這個世界著名的陶瓷展會上。
      公私分明
      文化理念:公私分明

      意義闡釋:只有人的品德高,產品品質才能高;只有文化有正氣,企業才能不斷向好?!笆卣笔乔疤?,權利不可以尋租。

      文化故事:報銷一半差旅費
      公司創始人盧勤有一趟去香港出差,回來后說“住宿費只需要報銷一半?!必攧杖藛T問他為什么,盧勤說是因為妻子跟他一起去了香港購物。在盧勤看來,既然兩個人一起去,一公一私,即使住在一個房間,也只能報銷一半費用。2012年,盧勤退出公司日常經營管理時,特意召開家族會議,明確規定所有家族成員不準與科達做生意。
      而今,科達所有高管親屬不準與公司做生意,已成為一條鐵律。
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